內省固本，外謀突破。7月18日至19日，MEST邁伺特于杭州本部舉行“管理幹部年中會議”與“年中戰略突圍研討會”。

兩場會議緊密銜接，彙聚公司30余位核心管理力量，從複盤到研討，公開成果、洞察市場、識別差距、挖掘機會，爲MEST邁伺特決勝2025年度目標、構築未來發展新優勢奠定堅實基礎。

01

複盤

鑒往知來 精准“排兵布陣”

以清醒頭腦“審視自身”，勇破善立方能走穩。MEST邁伺特管理幹部年中會議正是一場刀刃向內的深度體檢與精准複盤。

會議伊始，財務總監蔣蘭對2025年上半年MEST邁伺特經營成果進行了公開通報與總結複盤。面對種種挑戰，MEST邁伺特在過去的6個月中保持市場定力，整體穩中向好！

 而後，MEST邁伺特各部門負責人嚴格對標年度KPI，深入剖析上半年工作情況。圍繞關鍵任務落實、人才培養優化、未來工作規劃等方面，展現成績與經驗，更直擊痛點，將問題置于聚光燈下及時研討、糾偏。

會議尾聲，MEST邁伺特董事長兼總經理彭真對這半年的工作進行總結並進一步明確了各部門下半年工作目標。

他指出，上半年來，公司上下真抓實幹，穩中求進，實現“半年紅”。下半年，我們要關注目標，堅決執行，以結果論英雄。公司內部應加強企業文化底蕴建設，提高凝聚力與歸屬感；各個團隊應加強聯系與協作，以服務好客戶爲主要目標。

02

突圍

凝聚智慧 鎖定“必贏之戰”

以清亮眼神“環顧四周”，察形見勢方能邁准。MEST邁伺特年度年中戰略突圍研討會是一場面向市場的“思想盛宴”與“策略共創”。旨在深入研判市場格局，捕捉機遇、應對挑戰，精准鎖定決勝未來的“必贏之戰”（Must Win Battle）。

本次會議擬定“業績提升和能力建設”、“核心现有產品的競爭力提升”、“新興市場/客戶群體的開拓策略及第二增長曲線的驗證與孵化”三大議題。依托前期准備的大量數據資料，破除本位主義，交叉發言反映問題，從而形成可落地的行動目標。

研討環節，各組創新引入“挑戰者”與“客戶代言人”角色，相互碰撞質詢。使會議從防禦性複盤轉向進攻性戰略構建，激發了深度討論與多元視角碰撞。三大研討小組現場氛圍熱烈，研討成果顯著。

經過全天高效的分組討論、方案打磨、彙報質詢與修正優化，最終凝練形成了MEST邁伺特下半年“必須打贏的仗”。

彭總在總結環節正式發布並強調MWB的重要性，他指出，各部門管理幹部應高度重視，明確公司在一定時期內的關鍵行動和重點方向。公司各现有產品線要做細做深，各部門要做精做專。要加強人員隊伍建設，做好现有產品推廣，齊心協力實現業績增長。

03

展望

擘畫藍圖 搶占“戰略高地”

以清晰認知“眺望前方”，求進謀穩方能行遠。MEST邁伺特年中雙會的圓滿落幕，是複盤反思的深度沉澱，更是聚力攻堅的崭新起點。

2025下半年作戰藍圖已繪就，關鍵戰役（MWB）的號角已然吹響。全體MEST人將在不斷的內省與突破中，堅持客戶本位，力求提供更好的现有產品與服務；亦將錨定目標、穩中求進，以必勝的決心、高效的執行、緊密的協作，全力沖刺年度戰略目標！